Entregables, cada mes

Fase 1 · Fundación:

Esta etapa se realiza una sola vez. Iniciamos con la firma de un NDA y un diagnóstico inicial de flujo de efectivo e indicadores financieros. Posteriormente, formalizamos la relación mediante un contrato de prestación de servicios.

​

A partir de ahí, realizamos un diagnóstico 360° de la contabilidad, los procesos operativos y la situación financiera del negocio. Definimos los KPIs clave, desarrollamos el forecast inicial y establecemos la línea base. El resultado de esta etapa es un diagnóstico claro y un plan de trabajo estructurado: sabemos exactamente dónde estamos parados y hacia dónde debemos avanzar.

​

Fase 2 · El ciclo mensual recurrente:

 Cada mes corremos el mismo ciclo, y cada vuelta deja a la empresa más ordenada:

1. Medir — consolidamos y depuramos la información del mes: un cierre confiable y oportuno (≤5 días), no a fin de mes.

2. Analizar — variaciones real vs. presupuesto, análisis de flujo de efectivo y lectura de desviaciones. El qué pasó y el por qué.

3. Recomendar — modelamos escenarios y proyecciones, y entregamos recomendaciones priorizadas por impacto (pricing, gasto, proveedores, financiamiento).

4. Decidir — reunión ejecutiva con la dirección para convertir el análisis en acuerdos accionables. Y cerramos el ciclo dando seguimiento a esos acuerdos y ajustando el forecast rodante para el mes siguiente.